• 美丽校园
  • 图书馆一景
  • 城院一景
  • 图书信息大楼
当前位置:规章制度>学院文件
东莞制造业设备智能化协同创新发展中心章程

第一章 总 则

第一条 为明确东莞制造业设备智能化协同创新发展中心(以下简称协同创新发展中心)的性质、宗旨、任务、组织结构,确定中心体制与运行机制,保障中心各方优势力量协同攻关,特制定本章程。

第二条 为有效地整合和调动制造业设备智能化学科领域相关的教学与科研优势力量,切实服务于东莞制造业设备智能化战略需求,由东莞理工学院城市学院牵头,联合中国航天科技集团第九研究院第十六研究所(西安航天精密机电研究所)、东莞市铭丰包装品制造业有限公司、东莞大同机械有限公司、欧鹏达科技(深圳)有限公司、东莞市高技能公共实训中心等,共同发起成立东莞制造业设备智能化协同创新发展中心。

第三条  中心的性质

中心是汇聚有利于东莞制造业设备智能化研究、开发、运用等领域优势力量,集人才、学科、科研、服务四位一体,密切合作的协同创新组织;是一个相对独立的开展应用型人才培养和制造业设备智能化研究的研究机构。中心根据统一规划从事东莞及周边地区制造业设备智能化领域的系统性创新工作。

第四条 中心的名称

中文名称:东莞制造业设备智能化协同创新发展中心

英文名称:Dongguan manufacturing equipment intelligent collaborative innovation development center。

第二章 宗旨和任务

第五条 中心的宗旨

围绕东莞及周边地区制造业设备智能化发展所面临的技术开发运用及人才需求问题,汇聚国内优势科研单位与企业,在已有的科研平台基础上,坚持“高起点、高水准、有特色”,瞄准省内一流,通过机制创新,强化和完善制造业设备智能化协同运行机制,显著提升人才培养能力、科技创新与服务能力,将其建设成为省内具有较高水平的人才培养、技术运用阵地,东莞制造业设备智能化引领阵地,全面提升人才、学科、科研、服务四位一体的创新能力。

第六条 中心的任务

加强创新协同体系建设,形成协同创新联盟,建立协同创新发展中心与平台,深化创新协同运行机制,全面提升东莞及周边地区制造业设备智能化的生产运用能力,成为东莞及周边地区制造业设备智能化人才培养及研发服务中心之一;加快推进东莞理工学院城市学院成为国内同类院校一流大学的进程,为东莞及周边地区制造业设备智能化培养大批应用型人才;研究重大科技问题,产出一批高水平、原创性、集成应用性的科学研究成果,支撑东莞及周边地区制造业设备智能化发展;探索我国科教体制改革的新模式和新思路。

第三章 组织机构和管理体制

第七条 中心的组织机构

中心按照“一个中心,四大协同创新团队”的整体架构建设,由理事会、学术委员会、中心主任、协同创新团队组成,其中,协同创新团队是中心的组织结构基石。

第八条 理事会

(一)理事会是中心的领导机构,其由中心联盟高校、研究机构与骨干企业组成。理事会设主任1名,副主任6名,主任由牵头东莞理工学院城市学院院长担任,副主任由各联盟单位主要负责人或者城市学院协同学科专业负责人担任。

(二)理事会主要职责

1.对上级教育部门、财政部门等主管部门负责,提交中心战略决策与执行报告,下达并执行各主管部门的政策与建议;

2. 中心机制体制改革的协调推动、政策支持、指导督促;

3.组织机构的设立和变革;

4.提名并聘任中心主任;

5.聘任学术委员会主任;

6. 审批中心发展战略规划;

7. 审核中心年度报告;

8.促进资源集成,创造发展环境。

第九条学术委员会

(一)学术委员会由制造业智能化专业领域省内外相关专家构成,设主任1名,委员若干,任期4年,并可以连任。其中主任由本领域省内外有声望的学者担任。

(二)学术委员会的职责

1. 评估中心规划的重大研究领域与方向,提出咨询意见;

2.综合评估拟进入中心的机构和团队,提出推荐意见;

3. 科学评估协同创新平台的创新成绩,提出评估意见;

4.指导制造业设备智能化人才队伍建设与培养,负责中心设立的各类重要学术奖项的评选;

5. 为中心提供学术咨询和建议,推动省内外及国际学术交流与合作,拓宽中心的学术视野,打造省内一流的制造业设备智能化创新发展中心。

第十条 工作委员会

工作委员会是负责中心运行的机构,负责落实理事会决策的规划任务。工作委员会设立主任1人,副主任4人,成员由各联盟单位组成,工作委员会主任(即中心主任)全面负责中心的运行管理,由联盟牵头单位在高端装备制造领域享有国际声望的著名专家担任。中心暂设立综合管理办公室、学生创新能力协同培养部、人力资源部、创新研究部、产业化推广部(未来根据工作需要增设其他部),在各联盟单位设立工作办公室,负责项目的协调和保障工作。

第十一条 中心实行主任负责制,全面负责中心的运行管理。

1. 中心主任、副主任的任期为4年,由理事会聘任。

2. 中心主任的主要职责是:

(1) 全面负责中心的发展规划、人员聘任与运行管理等工作; 

(2) 规划中心及各协同创新团队的研究方向及建设规模、支撑部门设置及人员配置,公开招聘和任免团队首席责任人;

(3) 提出改革试点年度工作计划、财务预算方案,每年向工作委员会提交年度工作报告和财务决算报告;

(4)依据《章程》制定中心内部规章制度及管理办法,组织对相关人员的评估与考核。

第十二条 协同创新团队:是中心从事科研与学生培养的基本构成单位。

(一)团队首席责任人

各协同创新团队设首席责任人1名,由在相关技术领域具有较大影响力、有较强组织协调能力的专家担任。首席责任人由中心主任聘任,对中心主任负责,任期4年。其职责是:

1. 根据中心发展战略组织研究、制定并落实本协同创新团队的发展规划和工作计划;

2. 负责本协同创新团队的日常运行和管理;

3. 组织本协同创新团队的联盟高校及相关骨干企业联合申请重大科技课题任务,开展协同攻关;

4.承担与本协同创新团队相关的重大科研任务攻关、科研队伍建设、人才培养与基地建设任务;

5. 团队首席责任人每年向中心主任提交工作报告,中心在其聘期中期和结束前对其进行整体评估和考核,并依据结果决定是否续聘或更换人选。

(二) 围绕东莞制造业设备智能化发展的重大需求,中心初期设立4个下属协同创新团队,包括:

1. 电气机械及设备制造业智能化协同创新团队

2. 印刷包装业智能化协同创新团队

3. 绿色印染设备智能化协同创新团队

4. 电子信息制造业设备智能化协同创新团队

第十三条 综合管理办公室

1. 综合管理办公室为中心工作委员会的办事机构与联络机构,对中心主任负责,服务于理事会和学术委员会;

2. 综合管理办公室聘任专职管理人员负责日常行政事务,依托联盟高校和高端制造装备骨干企业为中心提供服务支撑;

3. 综合管理办公室管理中心的公共的科研资源与信息服务平台,实现中心的资源与信息的集成与共享,为中心的学科建设、人培养与科学研究提供基础支撑。

第十四条 学生创新能力协同培养部:专门负责城市学院学生相关专业人才培养方案的修订,协调协同单位参与人才方案的执行,构建相关专业双结构型师资队伍,不断提高应用型人才质量。

第十五条 人力资源部:专门负责中心的人力资源管理,包括人员与科研团队聘任、考核与评估等;中心与海内外制造业设备智能化相关机构的学术交流、人员互访等工作,提升中心的国内外影响力。

第十六条 创新研究部:负责中心各团队的技术创新管理工作的专门机构,包括重大科技项目申报、项目执行过程管理、中心创新成果管理等工作。

第十七条 产业化推广部:专门负责中心取得的创新技术与产品的产业化推广应用工作。

第四章 人员聘任与管理

(一)人员聘任

第十八条 中心人员全部实行聘任制。包括中心主任、团队首席责任人、团队的各研究方向的核心骨干成员等在内的人员全部面向国内外公开招聘,所有人员与中心签订有固定期限的合同,聘期结束前3个月进行评审,合格者续聘,不合格者解聘。聘任过程中坚持统筹设岗、分批招聘、公开公正、宁缺毋滥的原则。鼓励中心各成员单位间跨单位聘任。

第十九条 中心主任的聘任

中心理事会发布招聘公告,由联盟牵头单位内在制造业设备智能化领域享有一定声望的知名专家应聘,由中心理事会委托学术委员会,或聘请招聘委员会组织遴选,推荐拟聘人选,经公示后,由中心理事会正式聘任。

第二十条 团队首席责任人的聘任

中心工作委员会发布招聘公告,由各联盟单位内在相关技术领域具有较大影响力、有较强组织协调能力的专家应聘,由中心主任委托学术委员会,或聘请招聘委员会组织遴选,推荐拟聘人选,经公示后,由中心主任正式聘任。

第二十一条 团队各研究方向的核心骨干成员的聘任

中心坚持公正公开原则,选拔协同创新团队核心骨干成员与科研团队。核心骨干成员应聘者需经个人申请、团队组织评审,团队首席责任人报中心主任批准后方可聘为团队研究方向的核心骨干成员,核心骨干成员必须是本研究方向内有一定造诣的杰出人才。

第二十二条 团队各研究方向的科研团队的遴选

中心建立严格的团队遴选制度,进入协同创新团队的科研团队研究方向必须定向于中心的总体目标以及团队的重大发展方向,并且本身带有重大项目、仪器装备,具有满足“市场急需,省内外一流”的研究水平的潜质。原则上,团队各研究方向的科研团队水准须达到省内创新团队要求。

第二十三条 科研团队采取核心骨干成员负责制,四年为一个聘期。团队根据中期考核结果和聘期评估结果对核心骨干成员进行动态调整。核心骨干成员的薪酬由协同创新发展中心统筹安排。团队内部的聘任标准和考核条件由核心骨干成员自行决定,相关费用由核心骨干成员从其团队薪酬中支出;核心骨干成员提出拟聘申请后,由团队首席责任人审批,并上报中心主任核准。

第二十四条 团队各研究方向科研团队的核心骨干成员提前解聘与辞职,团队的退出:核心骨干成员未完成工作任务,或不能正常履行职能者,经学术委员会评审后,由团队首席责任人决定提前解聘并上报中心主任,提前三个月通知本人,并报核心骨干成员所在依托高校、研究机构或骨干企业备案;与核心骨干成员绑定的团队研究人员与辅助人员按同样程序解聘;聘期结束前核心骨干成员辞职应提前三个月通知团队首席责任人,并承担合同中规定的义务。与核心骨干成员绑定的研究人员与辅助人员按同样程序与中心脱离关系。

第二十五条 中心与团队的行政服务人员、技术支撑人员由中心与团队根据需要择优聘用,并根据年度考评结果决定续聘或解聘。

(二)人事管理

第二十六条 中心对岗位聘任人员,采取岗位工作与人事关系相对分离的形式,既在聘期充分保证人员待遇和条件,又避免人事调动引发的人才纠纷。国内人员的人事关系仍属其原单位,在聘任单位可享受本单位职工的基本待遇,在原人事所在单位可按停薪留职办理,原单位保留工资待遇的,任聘单位按年薪标准发放补差部分。

第二十七条 受聘人员应按规定与中心、人事关系所在单位签订聘任合同,并在中心(团队)依托单位人事部门备案。所聘人员应按规定接受中心的定期考评。

第二十八条 建立人员动态管理和退出机制,聘期结束后考核合格的可续聘;不续聘的可回原单位、原岗位或相应技术岗位工作。个人申请或因学术道德等问题,可随时解聘。

第二十九条 协同创新团队聘任的核心骨干成员为外籍或人事关系不在国内的留学回国人员时可依托单位引进或聘用。一般先由依托单位按海外人才引进相关政策引进,再聘任为团队研究方向的核心骨干成员。聘期结束后不续聘的,可回依托单位相应岗位工作。

第五章 人员的责任、权利和义务

第三十条 中心所有工作人员应该按照合同要求,认真履行岗位职责,接受中心组织的年度考核与聘期评估。

第三十一条 中心聘任的人员仍享受原单位提供的既有工资、岗位补贴及其它福利待遇;中心按照被聘用者的岗位职责及工作业绩为上述人员提供一定数额的特殊补贴、住房补贴及绩效奖励,具体数额由中心决定,并通过合同明确。

第三十二条 中心按照《劳动合同法》等有关规定,为聘任人员提供工资、相关福利待遇和社会保障。

第六章 评估与激励

第三十三条 学术评估包括中心整体的学术影响评估、协同创新团队学术水平评估、科研团队的学术水平评估。中心是以东莞及周边制造业设备智能化相关学科为主的研究和教育实体,学术评估的主要依据制造业设备智能化领域创新成绩和对专项的贡献情况以及创新人才培养情况,以及学术委员会的综合评估意见。

第三十四条 人才培养评估主要考察应用型创新人才培养能力、城市学院学院相关依托专业生源质量等。

第三十五条 理事会以审核年度报告的形式对中心进行年度考核,中心于每年12月15日前将本年度的《中心工作年报》报送理事会,理事会将考核结果报教育部。

第三十六条 协同创新团队每年向中心学术委员会和中心主任提交本年度工作总结和下年度工作计划。

第三十七条 协同创新团队对各研究方向核心骨干成员的聘期考评分为中期考核和聘期评估,分别在核心骨干成员聘期中期前3个月和4年聘期结束前3个月进行。核心骨干成员应向协同创新团队提交聘期工作报告,团队首席责任人组织评审并将评审结果提交中心主任。凡是科研水平不能保持本研究领域世界领先水平者,给予1年缓冲期(经费支持逐步缩减),1年后仍未达到要求水平则不再担任平台各研究方向的核心骨干成员,也不再享受核心骨干成员的任何待遇。

第三十八条 中心设立科技人员协同创新奖励基金,对聘任期内取得重大成果人员给予奖励。具体办法和细则由中心理事会、学术委员会及工作委员会联合制定。

第七章 经费与资产管理

第三十九条 中心经费主要来源于城市学院对中心的专项资助及联盟单位自筹经费的支持、以及各协同创新团队申报获得的相关科技项目经费。

第四十条 中心的财务管理实行主任负责制;依据《章程》制定中心《筹资及财务管理》和中心具体的《筹资及财务管理》;根据中心年度计划安排编制年度经费预算,并按照预算合理使用各类经费。

第八章 其他

第四十一条  本《章程》的解释权和修改权属于中心的理事会。经理事会的全体委员会同意,可对本《章程》进行修正。

本《章程》经2012年11月9日中心理事会通过后有效。